上海交建公司召开2024年上半年生产经营工作会议、执行力建设推进会议暨二季度运营分析会议

发布时间: 2025-02-27     来源:

8月5日,上海交建公司召开2024年上半年生产经营工作会议、执行力建设推进会议暨二季度运营分析会议,公司领导班子出席会议。

会议传达学习了党的二十届三中全会及国资委中央企业负责人研讨班会议精神、中交集团暨中国交建2024年上半年生产经营工作会议暨执行力建设推进会议精神、上航局2024年上半年生产经营工作会议暨执行力建设推进会议精神,对《中交集团高质量执行力建设行动方案》进行了宣贯。会议总结了上半年工作质效,研究部署了下半年工作任务。

公司党委书记、执行董事温弢作了题为《明方向 善作为 勇争先 以实干实绩实效确保高质量完成全年工作任务》的工作讲话,总结点评了上半年工作成效,并围绕高质量执行力建设和下半年重点任务,提出两点工作要求。一是围绕四个方向,提升四重本领,切实增强高质量执行力建设。要向上“融通”,切实增强“吃透上情”的本领,把握新时代国有企业的发展导向,主动学习,勇于创新。要向下“穿透”,切实增强“摸清下情”的本领,找准制约高质量发展的难点堵点,主动下沉,精准发力。要向前“突破”,切实增强“善做善成”的本领,坚持高标准完成既定的目标任务,主动出击,迎难而上。要向后“复盘”,切实增强“见微知著”的本领,提高解决问题应对风险的实际能力,主动复盘,求真务实。二是要聚焦五个方面统筹推进,力争通过下半年实实在在的举措,取得显著进步。要聚焦改革深化,破题向上,持续深化改革措施、强化科技创新、推进绿色低碳转型,不断夯实发展基础。要聚焦核心市场,拓维升级,聚焦主责主业、提升品牌形象、培育发展动能,奋力冲刺年度目标。要聚焦管理提升,抓实做细,在推进营收进度、促进管理提升、规范分包管理、细化成本管控等方面持续发力,切实提升项目质效。要聚焦安全合规,分级穿透,更加注重安全管控、环保管控、合规管控、财务管控,持续稳定发展环境。要聚焦执行力建设,提质增效,着力强化政治执行力建设,坚持高标准推进“党建提质增效”行动、高水平推进干部队伍建设、高质量开展巡察整改、高效率解决职工“急难愁盼”,全面深化党建引领作用。

公司党委副书记、总经理孙鹏作了题为《锚定年度目标 狠抓落地执行 聚焦风险防控 扎实练好内功全力以赴完成高质量发展提升年工作任务》的工作报告,简要回顾了上半年工作情况,就做好下半年工作提出了六方面要求。一是以中交集团、上航局“高质量项目管理体系建设、防亏治亏、安全生产等联合督导检查”为契机,直面问题,深挖根源,从根本上解决项目管理中的“老大难”问题。二是以上航局着力“专业高地打造、三级公司做强”为契机,聚焦主责主业主战场,激发经营活力,狠抓市场开拓。三是以“城市基建科创分中心”挂牌为契机,聚焦核心能力建设,做实科技研发,提升竞争优势。四是以“青藤”人才品牌建设为契机,聚焦高质量干部人才队伍建设,深化“四能”改革,提升人才效能。五是以全面推动“改革深化提升”为契机,聚焦管理能力提升,健强运营体系,推动提质增效。六是以“政治监督深化年”专项工作为契机,聚焦“党建提质增效”,强化党建引领,提升工作作风,凝聚发展合力。

会上,公司副总经理、安全总监徐飞传达了近期上级安全环保相关会议精神,作了二季度安委会工作报告,各分管领导布置了三季度重点工作。公司办公室(党委办公室)作了经济运营分析报告,市场开发部作了市场运营分析报告,生产运营管理部作了生产运营分析报告,财务部作了资金运营分析报告,有关部门宣贯了员工管理制度,通报了项目处理意见。会上,还邀请专业人士宣贯了新公司法。