2月10日，公司召开五届二次职工代表大会。中交上航局领导王珉球出席会议并讲话，公司领导班子出席会议。

王珉球指出，上海交建公司作为全局转型发展排头兵，在过去的一年里紧跟中交上航局战略方向和前进步伐，立足主责主业，把握高质量发展主题，全年工作成绩值得肯定，并提出三点意见，一是凝聚共识、统一步调，以“满格状态”深学细悟中交集团和上航局2025年工作会议精神内核。要扎实开展“牢记习近平总书记嘱托 勇当高质量发展先锋”形势任务教育，进一步提高站位，自觉在全局高质量发展大局中找准方向，以高质量发展的确定性应对复杂环境的不确定性。二是锚定目标、狠抓落实，以“顶格标准”贯彻落实“高质量发展突破年”的各项部署。当前，建筑行业正处于“大变革、大调整、大分化”的关键期，既要正视“成长中的烦恼”，更要把握“危机中的新机”，以“二次创业”的魄力推动高质量发展新突破，在服务大局中彰显价值。三是聚焦三级公司建设，以“真格举措”当好全局产业升级的“排头兵”。站位上要再提高，执行上要再坚决，指标上要再加压，为百年上航高质量发展贡献更多上海交建力量。

公司党委副书记、总经理孙鹏作题为《坚定信心 稳中有进 以奋进之姿攻坚克难推动企业实现高质量发展新突破》的行政工作报告，以“高质量发展突破年”为主题，研究部署2025年工作重点。孙鹏指出，在过去的一年，公司坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，以“一利稳定增长，五率持续优化”为发展目标，积极践行“322N”战略部署，深入开展“高质量发展提升年”活动，持续锻造三级公司特色优势，在公司党委的坚实领导与广大干部职工的共同努力下，咬定目标、真抓实干、砥砺奋进，经济运行总体稳中有进，保持了良好的发展态势。

孙鹏强调，2025年公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，学习领会中央经济工作会议、中央企业负责人会议等系列会议精神，认真落实集团、上航局年度系列会议要求，坚持稳中有进、稳中提质，紧扣“高质量发展突破年”总要求，内强质地、外塑功能，统筹把握高质量发展六对关系，全力推动市场经营、项目管理、科技创新、改革深化、风险防控、党的领导和党的建设实现新的突破，高质量完成“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础。一是把握好总量与质量的关系，聚焦主责主业，优化市场格局，激发市场潜力，着力推动经营工作实现新突破。二是把握好收入与效益的关系，聚焦关键要素，强化履约创效，打造精品工程，着力推动高质量项目管理实现新突破。三是把握好产业与科技的关系，坚持创新驱动，建强核心能力，塑造发展优势，着力推动科技创新实现新突破。四是把握好守正与创新的关系，坚持改革驱动，强化战略牵引，突出问题导向，着力推动改革深化实现新突破。五是把握好发展与安全的关系，坚持内涵式增长，严肃财经纪律，强化合规管控，着力推动风险防控实现新突破。六是把握好业务与党建的关系，坚持党的领导，加强党的建设，筑强战斗堡垒，着力推动高质量党建实现新突破。

会上对部分优秀集体和先进个人进行了荣誉表彰，并对公司领导班子和领导人员、干部选拔任用工作进行了民主评议。与会代表审议并通过了《公司2024年集体合同执行情况报告》《公司2024年福利费及业务招待费使用情况报告》《公司2024年企业职工保障金收缴情况报告和职工教育培训经费使用情况报告》《公司2025年工资专项集体合同（草案）》和《公司员工管理办法》等13项相关制度及大会决议。

会议期间，公司党委副书记、纪委书记、工会主席方蕾传达了两级集团及上航局相关会议精神。与会代表围绕工作报告以及提交会议审议的专项报告和制度进行了分组讨论，就深化落实“高质量发展突破年”“效益提升实施年”各项重点任务，实现“十四五”圆满收官、“十五五”良好开局积极建言献策。

会上对部分优秀集体和先进个人进行了荣誉表彰，并对公司领导班子和领导人员、干部选拔任用工作进行了民主评议。与会代表审议并通过了《公司2024年集体合同执行情况报告》《公司2024年福利费及业务招待费使用情况报告》《公司2024年企业职工保障金收缴情况报告和职工教育培训经费使用情况报告》《公司2025年工资专项集体合同（草案）》和《公司员工管理办法》等13项相关制度及大会决议。

会议期间，公司党委副书记、纪委书记、工会主席方蕾传达了两级集团及上航局相关会议精神。与会代表围绕工作报告以及提交会议审议的专项报告和制度进行了分组讨论，就深化落实“高质量发展突破年”“效益提升实施年”各项重点任务，实现“十四五”圆满收官、“十五五”良好开局积极建言献策。

温弢在总结讲话中就做好本次会议精神的宣贯落实提出四点要求，一是紧扣战略目标，锚定高质量发展突破方向。要充分领会两级集团及上航局高质量发展突破年要义，围绕三个原则和三个导向深入思考什么是新突破、怎么实现新突破，对照上级公司明确的“十五项新突破”，重点攻坚、推动落地。二是聚焦核心业务，打造企业特色品牌。要优化市场战略布局、拓展业务领域同时，强化品牌宣传，通过多渠道、多形式的推广活动，提升企业品牌知名度和美誉度，以品牌影响力带动市场开拓，为公司发展提供有力支撑。三是全面深化改革，以科技创新驱动企业高质量发展。要将科技创新与项目精细化管理深度融合，为项目高质量建设提供强有力保障。聚焦建筑“双碳”目标，积极参与行业标准制定，以新质生产力助推公司高质量发展。四是强化风险防控，确保企业稳健发展。要坚持全方位、全过程的风险管理，加强对市场风险、经营风险、财务风险等各类风险的识别、评估和预警，及时采取有效措施化解风险，助力公司发展稳中求进、行稳致远。

公司各部门、事业部、负责人、职工代表、列席代表参加会议。